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Transformación digital. ¿Qué es y por qué es crucial en 2022?

La transformación digital, que es un elemento clave de la estrategia de crecimiento global de una empresa, se ha convertido recientemente en un elemento clave. Aunque el tema se considera muy discutido, las empresas deben tomarlo muy en serio, ya que es crucial para su supervivencia y crecimiento. Por supuesto, como ocurre con muchos cambios tecnológicos, la digitalización también crea muchas barreras. Sin embargo, es importante recordar que los beneficios de este cambio son importantes a largo plazo.
Transformación digital. ¿Cómo empezó?
Para comprender mejor el tema que se tratará en este artículo, primero debemos entender cómo empezó todo. Pues bien, el "Padre de la moderna tecnología de la comunicación digital y de la teoría de la información" fue el Dr. Claude Shannon, que en 1948 escribióla "Teoría matemática de la comunicación", a partir de la cual se construyó todo el mundo de Internet. Pero no fue hasta la invención del microprocesador y los semiconductores cuando se pudieron desarrollar los primeros ordenadores.
Por supuesto, al principio, el sistema informático sólo estaba disponible para sectores limitados de la población, como los militares y los institutos de investigación, pero con el tiempo surgió la necesidad de conectarlos. Y así, en 1969, apareció la primera red: ¡ARPANET! ¿Cuál era el objetivo de la construcción de la red? La respuesta es muy sencilla: ayudar a proporcionar un acceso casi instantáneo a la investigación y los datos, con el fin de difundir el conocimiento y el desarrollo más rápidamente.
Por supuesto, al principio, el sistema informático sólo estaba disponible para sectores limitados de la población, como los militares y los institutos de investigación, pero con el tiempo surgió la necesidad de conectarlos. Y así, en 1969, apareció la primera red: ¡ARPANET! ¿Cuál era el objetivo de la construcción de la red? La respuesta es muy sencilla: ayudar a proporcionar un acceso casi instantáneo a la investigación y los datos, con el fin de difundir el conocimiento y el desarrollo más rápidamente.

Y así fue. Con el aumento de los ordenadores y el desarrollo de programas informáticos con fines comerciales, el mundo vio una nueva red: ¡INTERNET! Desde la teoría de 1948, pasando por la invención de los primeros microchips y transistores, hasta las redes 1.0 (años 90), 2.0 (años 2000) y 3.0, todas las soluciones de hardware y software se desarrollaron para ayudarnos a realizar tareas específicas con mucha más eficacia.
¿Qué es la transformación digital?
Bien, ahora que sabemos cómo empezó la transformación digital, podemos por fin definir qué es exactamente. La transformación digital es"el esfuerzo por habilitar los modelos de negocio existentes mediante la integración de tecnologías avanzadas (*McKinsey)". Es decir, a partir de esta definición, podemos asumir que la Transformación Digital es el uso de procesos, tecnologías y estrategias para alcanzar objetivos específicos que luego permiten la innovación, la simplificación y la eficiencia con una cultura y una mentalidad específicas.
Imagine la cultura y la organización del trabajo en una empresa típica. Muchas personas se centran en establecer y analizar su especificidad, buscando las mejores oportunidades y tratando de encontrar el producto más deseable en el mercado, o incluso encontrar un mercado de ventas aún mejor. Para pasar por este proceso, tenemos que profundizar en nuestros conocimientos, transmitirlos a nuestra organización y, por supuesto, implicar a mucha gente en estos cambios. Pero cualquier cambio en una cultura de trabajo de este tipo no siempre es fácil. Muchas veces la cultura de trabajo y la mentalidad de la propia organización no son propicias para ningún cambio y entonces tenemos una barrera para el desarrollo.
Imagine la cultura y la organización del trabajo en una empresa típica. Muchas personas se centran en establecer y analizar su especificidad, buscando las mejores oportunidades y tratando de encontrar el producto más deseable en el mercado, o incluso encontrar un mercado de ventas aún mejor. Para pasar por este proceso, tenemos que profundizar en nuestros conocimientos, transmitirlos a nuestra organización y, por supuesto, implicar a mucha gente en estos cambios. Pero cualquier cambio en una cultura de trabajo de este tipo no siempre es fácil. Muchas veces la cultura de trabajo y la mentalidad de la propia organización no son propicias para ningún cambio y entonces tenemos una barrera para el desarrollo.

Por otro lado, si nuestra cultura de trabajo está orientada al cambio, entonces es fácil definir nuestros objetivos de desarrollo, ya sea que seamos más eficientes, tengamos nuevas oportunidades de negocio, podamos introducir nuevos productos, etc.
Por el contrario, si nuestros objetivos están claramente definidos, podemos analizar nuestra organización y ver lo que falta en términos de procesos y tecnología. Todo esto ayuda a definir una estrategia para alcanzar nuestros objetivos.
Los procesos, en cambio, nos ayudan a definir un camino concreto de A a Z y nos dan pautas concretas de actuación. Dichos procesos podrían ser la automatización, la analítica, etc.
Y por último tenemos la tecnología, que ayuda a recoger, almacenar, analizar, predecir, etc.
Y aquí es donde la tecnología se vuelve crucial para la digitalización de las empresas. Y con esto en mente, creo que hay que considerar algunas de las soluciones tecnológicas más relevantes.
Por el contrario, si nuestros objetivos están claramente definidos, podemos analizar nuestra organización y ver lo que falta en términos de procesos y tecnología. Todo esto ayuda a definir una estrategia para alcanzar nuestros objetivos.
Los procesos, en cambio, nos ayudan a definir un camino concreto de A a Z y nos dan pautas concretas de actuación. Dichos procesos podrían ser la automatización, la analítica, etc.
Y por último tenemos la tecnología, que ayuda a recoger, almacenar, analizar, predecir, etc.
Y aquí es donde la tecnología se vuelve crucial para la digitalización de las empresas. Y con esto en mente, creo que hay que considerar algunas de las soluciones tecnológicas más relevantes.
Digitalización de la empresa. Tecnologías a implantar.

- CRM - Customer Relationship Management
- Aprendizaje automático
Otro ejemplo es una gran tienda online con varios productos (ropa, electrónica, etc.). Si compramos un determinado producto, o simplemente lo vemos durante un rato, nos seguirán anuncios de productos de temática similar, o incluso de aquellos que fueron buscados por personas con intereses parecidos.
- IA - Inteligencia artificial
De todos modos, no hay que buscar mucho para encontrar esas soluciones. Los chatbots con los que interactuamos mientras compramos también tienen algunas capacidades de inteligencia artificial. Todo ello para ayudar a los clientes a resolver algunos problemas, sin intervención humana.
- Blockchain
- Sensores
- IoT - Internet de los objetos
¿Por qué es crucial la transformación digital?
Creo que todo el mundo estará de acuerdo en que vivimos en una sociedad muy acelerada en la que todo cambia rápidamente. El rápido crecimiento de las oportunidades conlleva nuevos retos en diferentes mercados. Sin embargo, las empresas que son menos flexibles y tienen más problemas para adaptarse a las nuevas tecnologías, tarde o temprano estarán condenadas al cierre. ¡Y lo que es importante! La transformación digital es la clave para que una organización específica tome decisiones más rápidas y mucho mejores.
Generalizando. La transformación digital de las empresas es hoy un factor de éxito indispensable. Y los procesos empresariales más digitalizados y la facilidad para adquirir más y mejores datos, ayudan a las empresas a definir mejores estrategias empresariales. Todo ello para seguir el ritmo de la velocidad a la que se desarrolla nuestra sociedad, y el mundo en general. Al fin y al cabo, el desarrollo de nuestras empresas en la era de la digitalización es muy importante.
El autor:
Leszek Blaszczyk
La transformación digital es crucial para:
- Eficiencia de la empresa: menos desperdicio de recursos, tiempo y energía a la hora de implantar nuevos procesos, así como de toda la organización del trabajo.
- Transparencia: la información debe ser clara y transparente para las partes interesadas, la dirección, los empleados, los clientes y los proveedores.
- Toma de decisiones: como mínimo, los datos deben apoyar la toma de decisiones estratégicas y tácticas.
- Compromiso y cultura de los empleados: el desarrollo continuo hace que la generación más joven se comprometa más con la empresa.
- Aumento de los ingresos: un mayor número de oportunidades identificadas y un compromiso más rápido conducen a más ingresos.
- Flexibilidad : una decisión más rápida permite a la empresa ser más flexible. Debemos aspirar a tener el tamaño de un portaaviones, pero ser tan flexibles como una lancha.
- Mejora la ventaja competitiva - Ver lo que los competidores no pueden ver debido a la "ceguera empresarial" hará que las empresas que se adapten más rápido y tengan sistemas que les ayuden a tomar decisiones aumenten su cuota de mercado
- Huella digital global: el marketing digital, los mercados, las comunidades, etc., permiten a las empresas atraer nuevos clientes de lugares a los que no habrían llegado si no se hubieran adaptado a la transformación digital.
El autor:
Leszek Blaszczyk